Qu’est ce que le coaching ?

Le coaching est un accompagnement qui a pour objectif le développement des aptitudes, l’;amélioration de l’efficacité, l’adaptation à une situation nouvelle, l’aide à la décision, ou la résolution de difficultés.

Cette intervention porte sur toutes les compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux « savoir-faire » et « savoir-être » concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication, le commercial.

Le coaching vise le développement de l’autonomie et non la reproduction de modèles. En apportant un nouvel éclairage sur les situations réelles, il génère des évolutions significatives en matière de comportement et d’efficacité.

Il facilite notamment les adaptations aux changements intenses de l’environnement économique et social. Il entraîne conjointement une réduction du stress en améliorant l’aisance dans la fonction, et en apportant un antidote à la solitude des décideurs et des responsables.

La structure générale d’une mission de Coaching

Dans un premier temps et avant une proposition détaillée du contenu de la formation, notre intervenant doit rencontrer la direction ainsi que la personne coachée afin de permettre une alliance entre le coach et le coaché et déterminer avec exactitude les attentes de la direction et celles de la personne accompagnée.

Ce premier rendez-vous nous permettra :

  • d’établir un diagnostic de la situation
  • de clarifier un changement attendu par la direction et par le coaché
  • de déterminer ensemble les objectifs et les points à aborder lors du coaching
  • de vous présenter la démarche et les modalités envisageables

Les autres entretiens auront pour objectif :

  • La mise à jour du projet et des objectifs de travail que le coaché devra accomplir
  • La modélisation des comportements individuels et collectifs (remise des résultats de l’inventaire typologique et réflexion autour de la valeur ajoutée de chacun et des axes de progrès à accomplir)
  • L’accompagnement et pose de jalons avec la validation des résultats sur le principe des complémentarités au niveau du fonctionnement individuel
  • L’identification des axes de développement et d’évolution du coaché
  • Un Feedback sur le contenu, les acteurs et le processus
  • Une évaluation avec la personne concernée par le contrat et la direction.